Klarheit statt Konsens
Design your Team Human Design für Teams, die ehrlich hinsehen
Teams scheitern selten an Motivation. Sie scheitern an unklaren Rollen, unausgesprochenen Erwartungen und Dynamiken, über die niemand spricht. PENTA macht sichtbar, was im Alltag wirkt, aber nicht benannt wird.
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Für wen ist Design your Team?
Für kleinere Unternehmen und Organisationen, in denen Entscheider Persönlichkeitsarbeit ernst nehmen — nicht als HR-Maßnahme, sondern als Teil der Art, wie sie zusammenarbeiten wollen.
Teams zwischen 3 und 15 Personen. Führung, die selbst entscheidet. Bereitschaft, Human Design als tragende Perspektive zu nutzen, nicht nur als Gesprächsöffner.
Typische Momente, in denen PENTA passt
Typische Auftraggeber
- Bildungseinrichtungen (Schulen, Stiftungen)
- Inhabergeführte Unternehmen
- Wachsende Teams in mittelständischen Strukturen
- Führungsteams mit Entscheidungsmandat
Die Branche ist sekundär. Entscheidend ist die Bereitschaft, auf das Zusammenspiel zu schauen, statt nach einem Tool zu suchen.
Was PENTA sichtbar macht
PENTA ist kein Tool und kein Akronym. Es ist ein Modell aus Human Design, das Teams als Ganzes betrachtet — nicht als Summe einzelner Personen.
Im PENTA-Feld wird sichtbar, wie ein Team in sich strukturiert ist: wo es Ordnung hat, wo Achtsamkeit wirkt, wie Leistung entsteht, wie sie nach außen sichtbar wird. Sechs Dimensionen beschreiben zusammen das energetische Feld, in dem ein Team arbeitet.
Wir nutzen dieses Modell nicht als Theorie, sondern als gemeinsame Landkarte im Workshop. Entscheidend ist nicht, dass euer Team das Modell versteht, sondern dass es sich darin wiedererkennt.
Was das konkret bedeutet: Nach dem Workshop habt ihr keine neue Methode gelernt. Ihr habt eine Sprache für das, was bisher nur gefühlt wurde — und einen Rahmen, in dem sich Rollen, Spannungen und Verantwortung ohne Bewertung einordnen lassen.
Wie wir im Workshop arbeiten
Wir schaffen keinen Motivationsraum, sondern einen Klarheitsraum. Moderiert im Duo, in Co-Moderation — damit der Raum getragen wird, ohne dass eine Person ihn dominiert.
- Wir machen das Teamfeld sichtbar — Rollen, Energien, Muster, die im Alltag wirken, aber selten benannt werden.
- Wir zeigen, wo Energie fließt und wo sie blockiert — ohne zu bewerten.
- Wir benennen Spannungen, ohne Schuld zu verteilen.
- Wir übersetzen Komplexität in verständliche Bilder und Sprache.
Dabei verbinden wir Human Design im Teamkontext, moderne Teamentwicklung und systemisches Denken. Je nach Bedarf mit Deep O.C.E.A.N.-Profilen oder Sichtbarkeits- und Rollenklärung für Führung, wenn Außenwirkung relevant wird.
Kein Tool-Sammelsurium. Sondern ein integrierter Orientierungsrahmen.
Was sich dadurch verändert
Nach dem Workshop ist nicht alles gelöst. Aber Entscheidendes ist geklärt — und genau diese Klarheit verändert Zusammenarbeit oft schneller, als man denkt.
Teams hören auf, sich zu verbiegen — und beginnen, stimmig und wirksam zu handeln.
PENTA bewertet nicht. PENTA verurteilt nicht. PENTA macht Unterschiede nutzbar.
Vielfalt ist kein Problem, sondern die eigentliche Ressource eines Teams.
So arbeiten wir mit Teams
Der PENTA-Workshop ist der Einstieg — nicht das Ende. Je nachdem, was euer Team nach dem Workshop braucht, kommen weitere Bausteine dazu. Modular, nicht als Paket.
Klarheitsgespräch
Wir klären, ob PENTA für euer Team passt. Nicht jedes Team braucht diesen Ansatz — und nicht jeder Anlass rechtfertigt einen Workshop. Das Gespräch filtert in beide Richtungen.
PENTA-Workshop
Der Einstieg. Wir machen das Teamfeld sichtbar, benennen Rollen und Dynamiken, übersetzen Komplexität in eine gemeinsame Sprache. Moderiert im Duo.
Umsetzungsworkshop
Erkenntnisse verpuffen, wenn sie nicht in den Alltag übersetzt werden. Im Umsetzungsworkshop arbeiten wir mit den konkreten Themen, die aus dem PENTA-Workshop entstanden sind — Rollenklärung, Entscheidungswege, Vereinbarungen. Keine Theorie. Arbeitsstand am Ende des Tages.
Business Reading
Ein individuelles Human-Design-Reading mit Fokus auf Arbeit und Zusammenarbeit. Keine Lebensberatung — sondern die Frage: Wie funktionierst du beruflich in der Tiefe? Und wie lässt sich das für deine Rolle nutzen?
Mentoring für Führungskräfte
Für Führungskräfte, die nach dem Workshop merken: Das betrifft nicht nur das Team, das betrifft auch meine Rolle. Eine laufende Begleitung über mehrere Wochen — Sparring, Klärung, Umsetzung.
Kein Standardpaket. Was ihr braucht, entscheidet ihr — wir bringen die Bausteine ein, die zum Moment passen.
Stimmen aus unseren Workshops
Was Teams sagen, nachdem sie den PENTA-Workshop durchlaufen haben.
Unternehmen auf Wunsch nicht genannt
Wenn ihr spürt, dass PENTA für euer Team passen könnte —
findet es in 30 Minuten heraus.
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Wer euch im Workshop begegnet
PENTA-Workshops moderieren wir zu zweit. Das ist keine Stilfrage — es ist die Voraussetzung, damit der Raum getragen wird, ohne dass eine Person ihn dominiert. Je nach Teamkonstellation und Projektanliegen stelle ich das passende Duo zusammen.
Ulrich Ege
Als Wirtschaftsmathematiker und integraler Coach arbeite ich an der Schnittstelle von Persönlichkeit, Sinn und beruflicher Wirksamkeit. Im Workshop übernehme ich den Lead — ich halte die Struktur, sorge für analytische Klarheit und verbinde die einzelnen Chart-Ebenen zu einem Bild des Teamfeldes.
Mein Hintergrund: Über 25 Jahre Berufserfahrung als Business-Stratege, Human-Design-Experte und Deep O.C.E.A.N.-Trainer. Was mir durch diese Zeit deutlich geworden ist: Erfolg ohne innere Stimmigkeit führt selten zu Erfüllung. Als Vater von drei Kindern weiß ich außerdem, wie entscheidend echte Vorbilder sind — im Beruf wie im Leben.
Martina Schneider
Im Workshop hält Martina den Blick auf das, was zwischen den Menschen passiert — auf Stimmungen, Pausen und unausgesprochene Spannungen. Oft ist genau das der Moment, an dem die eigentliche Klärung beginnt.
Als Immobilienkauffrau mit weiterführendem Fachstudium hat sie über viele Jahre Teams in einem großen Unternehmen begleitet. Dieses Fundament aus Praxis, Struktur und Feingefühl fließt heute in ihre Arbeit mit Human Design ein.
Lena Wiedholz
Lena bringt emotionale Tiefe und Vertrauen in den Workshop-Raum. Als Coachin und Human-Design-Mentorin verbindet sie Konzernerfahrung mit traumasensibler Prozessbegleitung — eine Kombination, die besonders dort wirkt, wo Teams nicht nur Strukturen, sondern auch Beziehungsdynamiken klären wollen.
Ihr Weg durch die pferdegestützte Arbeit und die traumasensible Begleitung hat ihr ein feines Gespür für das gegeben, was unter der Oberfläche liegt. Im Workshop schafft sie den Raum, in dem sich auch das zeigen darf, was sonst ungesagt bleibt.
Michaela Schmidt
Michaela verbindet 25 Jahre Erfahrung als Controllerin und Führungskraft in der IT-Businesswelt mit Human Design und Bewusstseinsarbeit. Sie kennt beide Seiten — die analytische Klarheit der Zahlen und die Komplexität menschlicher Muster.
Im Workshop bringt sie die Fähigkeit mit, auch dort hinzuschauen, wo es unbequem wird. Ihre Stärke: komplexe innere Dynamiken auf den Punkt bringen — direkt, klar und ohne Umwege.
Was PENTA im Teamfeld sichtbar macht
Drei Beobachtungen aus unseren Workshops — verdichtet auf sechs Seiten. Kein Modell-Erklärung, sondern Muster, die wir immer wieder sehen. Zum Lesen, Weiterleiten oder als Gesprächsanlass im Team.
PDF herunterladenHäufige Fragen
Vier Fragen, die im Erstgespräch immer wieder kommen.
Ein Workshop ist für uns kein isolierter Tag, sondern ein Prozess. Von der ersten Anfrage bis zum Workshop-Termin vergehen mindestens zwei Wochen — weil wir uns Zeit für Vorbereitung und Abstimmung nehmen, nicht weil der Kalender voll ist.
Der Ablauf in groben Zügen:
- Klarheitsgespräch mit Führung oder HR — Rahmen, Ziel, Passung.
- Vorbereitung — wir sammeln die Geburtsdaten des Teams und werten die Charts aus. Optional bieten wir einzelnen Teammitgliedern im Vorfeld ein persönliches Reading an, wenn das sinnvoll ist.
- Workshop-Tag(e) vor Ort — 0,5 bis 2 Tage, je nach Teamgröße und Tiefe. Moderiert im Duo.
- Nachbereitung — Zusammenfassung, Empfehlungen, Klärung nächster Schritte.
Optional und separat buchbar: ein Umsetzungsworkshop im Anschluss, um Erkenntnisse in konkrete Vereinbarungen zu übersetzen.
Klassische Teamentwicklung arbeitet meist mit Verhalten, Rollenbildern und Maßnahmen. Man optimiert, was die Gruppe tut.
PENTA schaut eine Ebene tiefer: auf das energetische Feld eines Teams — das, was zwischen Menschen wirkt, oft unbewusst, aber entscheidend für Zusammenarbeit und Vertrauen.
Dadurch entsteht Orientierung, ohne zu bewerten. Wir verändern nicht das Verhalten einzelner Personen, sondern machen das Zusammenspiel des Teams sichtbar. Was sich daraus verändert, ergibt sich oft von selbst.
Dieser Punkt ist wichtig. Design your Team passt nicht, wenn:
- schnelle Lösungen oder Motivation „von außen" erwartet werden
- Schuldige gesucht werden, statt Verantwortung zu übernehmen
- Zusammenarbeit optimiert werden soll, ohne sie zu verstehen
- Veränderung delegiert, aber nicht getragen wird
PENTA wirkt dort, wo Offenheit, Eigenverantwortung und echtes Interesse an Zusammenarbeit vorhanden sind. Wenn diese Bereitschaft fehlt, helfen auch die besten Methoden nicht.
Kein Standardpaket, weil Teams sich zu stark unterscheiden. Die Investition hängt ab von:
- Teamgröße
- Umfang (1 oder 2 Tage)
- Ob Einzel-Readings im Vorfeld Teil des Prozesses sind
- Ob ein Umsetzungsworkshop angeschlossen wird
Ein konkretes Angebot entsteht nach dem Klarheitsgespräch. Dort klären wir, was euer Team braucht — und ob es überhaupt passt.
Was ihr jetzt tun könnt
Ob Klarheit im Gespräch oder ein Einstieg zum Mitdenken — wählt den Weg, der gerade passt.